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          不銹鋼螺絲廠家:注意這幾個現象,很有可能在吞噬你的利潤!

          發布時間:2021-09-08 15:04:16 來源:興化市宇之誠不銹鋼制品有限公司


          【摘要】:不銹鋼螺絲廠家:注意這幾個現象,很有可能在吞噬你的利潤!2020年11月份以來,原材料上漲壓榨緊固件生產企業利潤,讓眾多企業苦不堪言。其實,除了宏觀大環境,我們工廠、車間到處也充滿了降低企業利潤的浪費,如果這種浪費能夠得到改進的話,相應的利潤指標也會提升。消除六大浪費浪費是指不產生附加價值的

            不銹鋼螺絲廠家:注意這幾個現象,很有可能在吞噬你的利潤!

            2020年11月份以來,原材料上漲壓榨緊固件生產企業利潤,讓眾多企業苦不堪言。其實,除了宏觀大環境,我們工廠、車間到處也充滿了降低企業利潤的浪費,如果這種浪費能夠得到改進的話,相應的利潤指標也會提升。

            消除六大浪費

            浪費是指不產生附加價值的動作、方法、行為和計劃。

            不銹鋼螺絲廠家主要造成浪費的原因有以下三種:超負荷、不均衡、工作方法

            緊固件企業中普遍存在的六大浪費涉及:一、等待的浪費:作業不平衡、停工待料、工作指令不明確等造成的等待浪費。二、搬運的浪費:搬運是上下道工序之間必須的動作,設置不合理會造成搬運浪費。三、返工的浪費:產品制造過程中,任何的不良品產生,皆造成材料、機器、人工等的浪費。四、動作的浪費:機器加工作業是,方法不當會造成動作的浪費。五、工藝流程安排不當的浪費:對現代生產方式缺乏了解,工藝流程安排不當。六、庫存的浪費:庫存增大時,會造成資金總額增大,還會增加利息和庫房的管理費用。

            過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力,從根本上消除這些浪費,企業的利潤也就產生了。

            精益生產管理可以給企業帶來很大的變化,同時給企業帶來很好的經濟效益。精益化管理只有運用到自己的企業中,才能為自己的企業獲得一定的效益,解決企業存在的問題。

          不銹鋼螺絲廠家:注意這幾個現象,很有可能在吞噬你的利潤!

            降低庫存

            精益生產管理是一種追求無庫存生產,或使庫存降低到極小的生產系統。

            降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本,而且低庫存是需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證的。

            有很多的企業在實施精益生產時,以為精益生產就是零庫存,不先去改造流程、提高品質,就一味的要求下面降低庫存,結果可想而知,成本不但沒有降低反而急劇上升,降低庫存需根據生產實際調整。

            建立無間斷流程以快速應變

            建立無間斷流程,將流程當中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間,從而快速應變客戶的需要,這點對于精益生產管理是很重要的。

            例如:一個實際操作只要十分鐘的工作內容,加上申請、簽字后時間可能被拖一整天,所以要盡量精簡流程,盡量去掉無可緊要的繁瑣操作。

            關注流程,提高總體效益

            什么樣的流程就產生什么樣的績效。

            很多企業出來問題,就責怪員工沒做好,長此以往將會造成員工的流失。然而即使換一批人,問題還是照樣存在。而管理人員則要四處補救,疲于奔命,卻對流程毫無改善。

            改進流程要注意目標是提高總體的效益,而不是提高局部的部門的效益,為了企業的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜。所以,在精益生產管理中,流程管理很重要。流程管理好了,對整體的效益提高是相當大的。

            全過程的高質量,一次做對

            質量是制造出來的,而不是檢驗出來的。這是一個常識,許多制造企業都有專門的車間檢驗所有的產品以保證品質!

            檢驗只是一種事后補救,不但成本高而且無法保證不出差錯。因此,應將品質內建于設計、流程和制造當中去,建立一個不會出錯的品質保證系統,一次做對。

            精益生產要求做到低庫存、無間斷流程。試想如果哪個環節出了問題,后面的將全部停止,所以精益生產必須以全過程的高質量為基礎,否則,精益生產只能是一句空話。

            顧客需求才生產

            在需要的時候,僅按所需要的數量生產,生產與銷售是同步的。也就是說,按照銷售的速度來進行生產,這樣就可以保持物流的平衡,任何過早或過晚的生產都會造成損失。

            滿足顧客需要

            滿足顧客需要就是要持續地提高顧客滿意度,為了一點眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿意度是相當短視的行為。

            企業要以實際行動來實踐,盡管產品供不應求,在一切準備工作就緒以前,從不盲目擴大規模,保持穩健務實的作風,以贏得顧客的尊敬。

            標準化與工作創新

            標準化的作用是不言而喻的,但標準化并不是一種限制和束縛,而是將企業中最優秀的做法固定下來,使得不同的人來做都可以做得最好,發揮最大成效和效率。而且,標準化也不是僵化、一成不變的,標準需要不斷地創新和改進。

            要點注意:

            今天最好的方法到了明天不一定是最好的,但在現有標準的基礎上不斷改善,就可以推動企業持續地進步。

            自我反省和現地現物

            1、自我反省的目的是要找出自己的錯誤,不斷地自我改進;

            2、當錯誤發生時,單純責罰并沒有用,而是要采取改正行動,并在企業內廣泛傳播從每個體驗中學到的經驗和總結。

            現地現物則倡導無論職位高低,每個人都要深入現場,徹底了解事情發生的真實情況,基于事實進行管理。

            精益供應鏈

            在精益企業中,供應商是企業長期運營的寶貴財富,是外部合伙人,他們信息共享,風險與利益共擔,一榮俱榮、一損俱損。

            為了達到“零庫存”的目標,將庫存全部推到了供應商那里,弄得供應商怨聲載道: 你的庫存倒是減少了,而我的庫存卻急劇增加。精益生產的目標是降低整個供應鏈的庫存。不花力氣進行流程改造,只是簡單地將庫存從一個地方轉移到另一個地方,是不解決任何問題的,到頭來受損的還是自己。

            在生產企業中,從管理者到員工,真正從思想上認清“浪費”帶來的危害,從而真正在行動上去排除“浪費”,降低成本,提高效率,增加效益。

            以上就是宇之誠不銹鋼制品總結的《不銹鋼螺絲廠家:注意這幾個現象,很有可能在吞噬你的利潤!》,
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