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          螺絲廠員工很忙,效率卻低?這8個問題要緊急排查!

          發布時間:2021-09-08 14:58:48 來源:興化市宇之誠不銹鋼制品有限公司


          【摘要】:螺絲廠員工很忙,效率卻低?這8個問題要緊急排查!不銹鋼螺絲廠家最近在知乎上發現有人提問“怎么提高人均的生產效率?”我想工廠管理得好的螺絲老板能夠快速搶答:工廠效率低不是員工問題,是管理上出現漏洞了!工廠效率低是普遍存在的問題,老板覺得員工在瞎忙,一天下來能出的貨沒多少,還要費人工去返工。

            螺絲廠員工很忙,效率卻低?這8個問題要緊急排查!

            不銹鋼螺絲廠家最近在知乎上發現有人提問“怎么提高人均的生產效率?”

            我想工廠管理得好的螺絲老板能夠快速搶答:工廠效率低不是員工問題,是管理上出現漏洞了!

            工廠效率低是普遍存在的問題,老板覺得員工在瞎忙,一天下來能出的貨沒多少,還要費人工去返工。員工也很委屈,我辛辛苦苦忙一天,吃力卻不討好。其實當你覺得工廠效率低時,要及時規避以下8個問題,讓企業保持高效運作。

            01、不合理的作業習慣

            在保證產品質量的前提下,企業的競爭本質就是效率與成本的競爭。如何持續不斷地提高生產效率是緊固件工廠永續發展的關鍵問題。而很多企業的作業習慣都是需要改善的。

            這需要對工作時的動作進行分析,哪些動作是可以合并的,減少步驟,縮短時間。還應檢查企業的流程是否合理,是否簡潔和高效,能否有改進的地方,改進的可能性有多大。

            埋頭苦干,并不一定是最好的,要通過檢查作業習慣,通過對動作的改善和問題的修正;舉一反三,提出反饋意見,防止再發生。

            02、管理制度不夠健全

            檢查完作業習慣和工作流程后,再檢查制度。如果流程沒有什么問題,那么檢查管理制度是否有利于促進流程的實施,制度是否真的支持流程,制度是否健全和完善。要把管理制度的約束力提上來。

            日常管理的進行方法P- D- C- A管理循環,如作業管理,目標為生產計劃的達成、生產率的提高。

            P(計劃):達成生產

            D(實施):實行計劃—作業設定

            C(檢查):檢查目標與實績的差

            A(行動):采取對策或者改善

            03、監管過于嚴格或僵化

            雖然企業有很好的流程,也有很好的全面的管理制度,但是沒有人監管,或監管不力,或監管不到位,或監管越位,或監管手段落后,或監管人員的素質有問題,這些都會大大降低整個組織系統的運營效率。

            流程和制度都是固化的,而監管是靈活的,監管必須按原則辦事,如果監管者不能按原則辦事,辦事不公,會極大降低人們對流程和制度的忠誠,監管者素質低下,根本不懂得如何監管,不知道監管什么,怎么監管,那么勢必會造成監管無力。

            監管無力會導致不知道大家都在忙什么,是否忙得對了,忙得是否有必要,是否在真正的忙,或忙到點子上;或者監管過于嚴格和僵化,不知道原則和靈活相結合,固守過時的落后的管理制度,那么將極大地限制人們的積極性和創造性。

            優秀的監管應該是以員工為核心,最終讓員工形成自主管理??梢酝ㄟ^落實崗位責任制,鼓勵員工自檢與互檢,建立靈活的監管體系。參照“5他法”:講給他聽,做給他看,讓他試做,幫他確認,給他表揚。

            04、企業主管的決策力不夠

            俗話說,“兵熊熊一個,將熊熊一窩?!逼髽I的高級管理人員的管理能力有問題。盡管大家都十分忙,但由于高級管理人員能力有限,不具備戰略上布局謀篇,不會戰術上指揮調度協調,更不能很好地識人、用人,不能有效地充分利用有限的資源,不能夠做到知己知彼,知天知地。所以,造成在錯誤的時間、錯誤的地點,用很優秀的士兵打錯誤的戰役,失敗肯定是必然的。這在戰場上體現得十分明顯,為什么有的將軍能持續打勝仗,而有的將軍就是白白葬送良好的戰機和士兵的生命,這種例子舉不勝舉。

            所以,作為企業的主管,尤其高級主管,千萬注意不要讓員工無為的勞作,要知道你的一個指令將會傳導到基層,各級員工都會為你的指令而忙,忙了半天沒有效果,是無為的勞作,甚至是錯誤的,負面的勞作。

            領導者自身又不敢承擔責任,試想其結局會是如何的糟糕?!如果這樣的次數多了,員工也就疲了,主管者的智慧也就沒有效用了。然而大家又不能違抗上級的命令,怎么辦?員工就會兵來將擋,你有千條令我不行,我就忙掃自己的門前雪,大家都在忙,其實是各自忙各自的。

            還有一種情況就是朝令夕改,作為企業主管,做決策前不慎重,或決策力不夠,或耳根子軟,做了決策發布指令后又感覺原來決策不好,想修改決策,于是出現決策指令正在實施過程中,隨意、隨時、隨便、隨機修改指令。

            導致企業的隨意文化,剛開始下屬對此不舒服,時間長了摸透了上司的秉性和行事風格,盡管上司發布了命令,擔心上司修改指令,于是開始佯動而不真動,上司看下屬在動也就心滿意足了,可就是遲遲不出結果,沒有效率。

            05、員工的職業素質不高

            職業意識是最重要的,職業意識是什么呢?就是指身處職業崗位上的人應該知道自己該干什么和怎么干,這就是為什么大學生剛畢業的時候,不知道干什么和怎么干的原因所在,因為他們從來沒有參加過工作,所以不可能有較多的職業意識。

            一個質地很好的員工, 其工作效率可能是一般員工的兩倍、三倍、甚至10倍以上,更重要的是工作的質量不一樣,質地普通的員工在短時期內無論如何勤奮和努力是不能趕上和超越質地很好的員工的。

            布置同樣的工作,質地優異的員工可能一天之內就完成了,而質地差的員工非常努力,一周后才完成了,而且工作質量根本不可能與質地好的員工相提并論。

            當然在長期平均思想的支配下,員工的待遇都差不多,自然那些質地優秀的員工會逐漸流失了,沉淀下來質地一般的員工,企業的整體的工作效率低下。

            破解辦法:培訓和引進質地好的員工并舉,適當拉開薪資差距。

            06、“忙”文化的導向作用

            車間一般有以下“三忙”現象:

            忙亂:表面上看每個人都很忙,其實,盡在做多余的事情,或者所做的是無功效(瞎忙)

            盲目:由于太忙,人們總是機械地做事,沒有工作方向,效率不高

            迷茫:長期盲目的工作導致人們思想麻木,意識迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂

            如果企業倡導忙的企業文化,那么企業必將為忙而忙,這在一些成長型企業特別明顯,老板最看不慣的就是大家閑,員工一閑,老板的心里就堵得難受,于是就表現在言行上,不問員工是否完成了任務。

            事實上,工廠應當鼓勵協同作戰的團隊意識;不要只關注形式上的忙和加班,應當關注效率,應當把每個人的工作安排細化,在規定的時間完成規定動作(規定任務)。把關注形式轉變為關注結果和過程相結合上來。

            

          螺絲廠員工很忙,效率卻低?這8個問題要緊急排查!


            07、企業戰略定位及方向有問題

            企業在戰略方向上容易出的問題是戰略方向錯誤和戰略方向不定。如果是戰略方向錯誤,整個是南轅北轍,無論員工如何忙,也都是負效益和負效率;如果是戰略方向搖擺不定,忽左忽右,盡管員工很忙,但盡做重復的勞動和無謂的勞動,談何效率和效益。

            08、技術手段不匹配

            大家都很忙,都喊累,但整體效率不高的第八個原因是技術手段問題。一般來說,先進的生產設備自然是工作效率高。尤其在制造業里最明顯,先進的設備不僅效率高而且工作質量也有保證;更重要的是設備太落后時會影響到人的情緒,而人的情緒是相互傳染的,進而影響到人的工作積極性。

            當然,技術手段太超前時,也會限制企業內部的工作效率,這是因為企業的環境不支持設備的運作,影響設備的正常工作能量的發揮。

            因此,放著很好的設備反而用不上,用時又發揮不出它應有的效率,而且在與其他流程環節對接時提高了工作成本,降低了工作效率。任何生產技術設備都要放置在符合的環境、配套才能發揮作用。

            結束語:看完不銹鋼螺絲廠家總結的這篇文章,您是否有同感?您覺得螺絲工廠要取得長遠的發展,還需要重視哪些問題呢?歡迎在評論區留下您的看法,讓我們共同進步。

            以上就是宇之誠不銹鋼制品總結的《螺絲廠員工很忙,效率卻低?這8個問題要緊急排查!》,
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